Rynek pracy dynamicznie się zmienia. Dotyczy to także sposobu rekrutacji i selekcji kandydatów. Duży wpływ na sytuację w branży HR ma rozwój technologii (przede wszystkim sztucznej inteligencji), a także zmiany demograficzne (wejście na rynek pracy pokolenia Z) i społeczne (upowszechnienie pracy zdalnej i hybrydowej). Jakie zjawiska i narzędzia warto wziąć pod uwagę, szukając wysoko wykwalifikowanych pracowników? Podpowiadamy!
Sztuczna inteligencja pozwala usprawnić proces rekrutacji. Najczęściej jest wykorzystywana w takich obszarach jak skanowanie CV, planowanie spotkań kwalifikacyjnych czy komunikacja z kandydatami na pierwszym etapie rekrutacji. Dzięki narzędziom wspieranym przez AI pracodawcy mogą jeszcze szybciej zidentyfikować kandydatów, którzy najlepiej pasują do profilu stanowiskowego i w ten sposób wpłynąć na optymalizację procesu rekrutacji. Wykorzystanie sztucznej inteligencji pozwala także na poprawę candidate experience.
Szczegółowe informacje znajdziesz na stronie: https://hrk.pl/pl/baza-wiedzy/artykuly-eksperckie/metody-rekrutacji-i-selekcji-pracownikow-jak-wybrac-najlepszego-kandydata
Wiele firm prowadzi rekrutacje w formie częściowo lub całkowicie zdalnej, wykorzystując popularne komunikatory do wideorozmów. Kandydaci otrzymują zaproszenie na wirtualną rozmowę kwalifikacyjną. To rozwiązanie, które pozwala rozszerzyć poszukiwania kandydatów i usprawnić proces rekrutacji.
Pokolenie Z chętniej korzysta ze smartfonów niż z komputerów stacjonarnych. Optymalizacja rekrutacji pod kątem urządzeń mobilnych jest więc niezbędna w przypadku tej grupy. Warto o tym pamiętać, planując zdalne rozmowy kwalifikacyjne.
Media społecznościowe zrzeszające pracodawców, rekruterów i pracowników, takie jak LinkedIn, odgrywają kluczową rolę w rekrutacji. Siłę social mediów wykorzystują headhunterzy, odpowiedzialni za prowadzenie poszukiwań bezpośrednich na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie.
Coraz więcej firm korzysta z nowoczesnych narzędzi oceny kandydatów, takich jak Assessment Center. Sesje AC polegają m.in. na zadaniach symulacyjnych, zarówno grupowych, jak i indywidualnych, które pozwalają ocenić sposób zachowania się kandydata w określonej sytuacji, zbliżonej do środowiska pracy. Dodatkowym elementem AC są także testy kompetencji i kwestionariusze osobowości zawodowej. Zaawansowana ocena niesie korzyść zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika. Pracodawca może w ten sposób zredukować ryzyko rekrutacyjne, sumiennie badając wszystkie cechy kandydata. Z kolei pracownik otrzymuje gruntowny feedback na temat swoich mocnych i słabych stron, co pozwala mu jeszcze lepiej planować rozwój kariery zawodowej.
Personalizacja rekrutacji to jeden z najważniejszych trendów rekrutacyjnych. To proces, który obejmuje m.in. dopasowanie języka oferty, narzędzi rekrutacyjnych i kanałów komunikacji do branży, a także spersonalizowany feedback. Dzięki temu pracownik czuje się bardziej doceniony i zauważony.
Firmy, które będą śledzić najnowsze trendy w rekrutacji i selekcji pracowników, mają szansę przyciągnąć wysoko wykwalifikowanych kandydatów i zdobyć przewagę konkurencyjną.
