Po serii artykułów dotyczących kryzysu w niżańskiej placówce medycznej doczekaliśmy się stanowiska niżańskiego starosty Roberta Bednarza. Odpowiedzi na zadane pytania pomogą mieszkańcom naświetlić sytuację szpitala.

Zasadniczym pytaniem było oczywiście kiedy zostanie obsadzone stanowisko dyrektora?

- Szpital nie może pozostać bez osoby zarządzającej, więc na miejsce odchodzącego dyrektora, do czasu ogłoszenia konkursu na to stanowisko i wyboru nowego dyrektora, zostało powierzone pełnienie obowiązków dyrektora szpitala osobie wskazanej przez Zarząd Powiatu. Na ten moment obowiązki dyrektora zostały powierzone panu Romanowi Ryznarowi, który jest osobą doskonale znającą specyfikę Szpitala. Pracował w nim przez ostatni okres, zna jego bolączki i potrzeby. Współpracował z poprzednim dyrektorem, tak więc nie ma takiej bezpośredniej presji, że trzeba w ekspresowym tempie wybrać kogoś, kto będzie pełnił obowiązki dyrektora, ponieważ mamy w Szpitalu osobę o dobrych kwalifikacjach i dużym doświadczeniu. (…) Wszystko zostanie przeprowadzone wg obowiązujących w tym zakresie przepisów – wyjaśnia starosta

Kolejne pytanie dotyczyło agresywnych wręcz publikacji w niektórych mediach dotyczących szpitala i jego zarządzania, nie tylko przez byłego już dyrektora Henryka Przybycienia, ale także przez Starostwo Powiatowe w Nisku (w tym Roberta Bednarza)

(…) zauważam różne artykuły na temat sytuacji w Szpitalu i niestety muszę to powiedzieć, że często są one niesprawiedliwe, nieobiektywne, niepoparte faktycznymi sytuacjami, a raczej chęcią wywołania taniej sensacji.

I żebym był dobrze zrozumiany, ja nie oczekuję, żeby nie pisać o Szpitalu, owszem trzeba, ale jeśli ktoś decyduje się napisać artykuł, to oczekuję, aby ten artykuł był rzetelny, obiektywny i uczciwie odnosił się do analizowanej w danym artykule sytuacji, tzn., aby pokazywał, odnosił się do tego, co trudne, ale pokazywał również to, co dobre, to co się udało zrobić, czyli żeby nie był jednostronny.

Pojawiały się artykuły, które pokazywały tylko to, co negatywne, trudne i w dodatku jeszcze to niesamowicie wyolbrzymiały. Niestety, ale każde negatywne wypowiedzi niesamowicie utrudniają funkcjonowanie Szpitala i powodują, że atmosfera w Szpitalu jest ciężka. A to z pewnością znajduje swoje odzwierciedlenie w jego funkcjonowaniu.

Jak mówić to dobrze…

- Dlatego bardzo proszę, aby o Szpitalu mówić dobrze, a jeśli już ktoś chce mówić źle, to niech ma na uwadze, że jego negatywne opinie na pewno Szpitalowi nie pomogą, a wręcz odwrotnie – mogą zaszkodzić.

Obserwujemy sytuację w innych szpitalach. Jest ona bardzo często podobna, a może nawet jeszcze trudniejsza od naszej, ale nikt w taki sposób tego nie komentuje. Nikt o tych wszystkich sprawach, które dotyczą Szpitala nie rozprawia tak publicznie, jak ma to miejsce u nas. Spotykam się z innymi Starostami i dyrektorami placówek medycznych, i często słyszę ich zdziwienie, na temat niepotrzebnego nagłaśniania tego, co się u nas dzieje. Niektórzy zwracają uwagę na to, że ich szpitale znajdują się w podobnej sytuacji, ale nikt nie postępuje w ten sposób, żeby szpital wykorzystywać do politycznych rozgrywek. To niesamowicie szkodzi nam wszystkim i utrudnia funkcjonowanie Szpitala.

Jeśli wszyscy radni deklarują, że wyrażają troskę o Szpital, to proszę pokazać, że ta troska faktycznie jest i, że jest ona mocno powiązana z odpowiedzialnością za ten Szpital, za jego pracowników i pacjentów – odpowiedzialnością nas wszystkich.

Poprosiliśmy starostę o komentarz do zwolnienia ze stanowiska kadrowej szpitala żony lidera opozycji w Radzie Powiatu Niżańskiego Pani Małgorzaty Czwal.

Jednym słowem Starosta nie widzi związku, o którym wszyscy pracownicy szpitala mówią, że zwolnienie miało podłoże polityczne.

Kolejne pytanie dotyczyło kierunków rozwoju placówki w kontekście kryzysu finansowego i kryzysu w zarządzaniu

- Oczywiście w dużym zakresie zaplanowane kierunki będą utrzymane. Zmiana na stanowisku dyrektora Szpitala nie powoduje zmian w realizacji planów i zamierzeń dotyczących SPZZOZ w Nisku. Muszą to być działania, które przyczynią się do zwiększenia przychodów. (…)

Podkreślić należy, że pomimo trudności wiele udało się zrobić.

I tutaj chciałbym również zauważyć, że dzięki pracy pana Henryka Przybycienia udało się znacznie ograniczyć postępujące od kilku lat załamanie finansów Szpitala i stworzyć realną perspektywę dalszego jego funkcjonowania w przyszłości, chociażby poprzez wypracowanie kierunków działań.

Jeżeli chodzi o podsumowanie realizowanego programu naprawczego, zgadzam się, że nie udało się wszystkiego zrealizować, ale jest też wiele elementów, które udało się osiągnąć np. w pewnym stopniu udało się zwiększyć przychody. Ogólnie, odnosząc się do programu naprawczego, oczekiwania były większe, bo faktycznie jesteśmy w trudnej sytuacji, jeżeli chodzi o Szpital i oczekiwania, aby te efekty przyniosły poprawę sytuacji były większe, ale nie wszystko udało się zrealizować ze względów niezależnych od nas, Dyrektora czy kadry zarządzającej Szpitalem.

Chociażby kwestia neurologii – owszem, z różnych względów, w dużej mierze niezależnych od nas, bo to jest też kwestia polityki NFZ, nie udało się uzyskać zgody z NFZ na utworzenie Oddziału Neurologii, ale udało się między innymi zwiększyć kontrakt na Oddziale Wewnętrznym z tytułu realizacji procedur neurologicznych o kwotę blisko 800 tys. zł. Udało się też uruchomić Poradnię Neurologiczną.

W sumie udało się zwiększyć przychody o ok. 1,3 mln zł. Jest to kwota, która w budżecie Szpitala daje określoną możliwość lepszego funkcjonowania. Trudno byłoby sobie wyobrazić, co byłoby, gdyby tej kwoty nie było. Ponadto nastąpiło zmniejszenie kosztów o kwotę ok. 1,2 mln zł i to jest kwota, która w jakiś sposób powinna zostać zauważona, i na pewno ułatwia funkcjonowanie sytuacji finansowej w Szpitalu. Dyrekcja Szpitala stara się zwiększyć przychody, sprzedaż, a nie tylko szukać oszczędności poprzez cięcie kosztów, bo to nie jest jedyna droga do poprawy sytuacji Zakładu.

Zarząd Powiatu Niżańskiego, mając na uwadze misję Szpitala, jaką jest zaspakajanie potrzeb zdrowotnych mieszkańców oraz wypełniając nałożone na Powiat ustawowe zadanie promocji i ochrony zdrowia, stara się w sposób jak najbardziej możliwy wspierać jego działalność. Niestety nie wszystko jest zależne od nas, ponieważ jest uwarunkowane zgodą NFZ. Mimo to cały czas podejmujemy działania, aby poprawić sytuację Szpitala.

Działania planowane do podjęcia podczas sprawowania funkcji dyrektora przez Pana Przybycienia nie zmieniają się i nadal pozostają w planach do realizacji. Mam tu na myśli różne zamierzenia, niektóre już zapoczątkowane.

Złożony został do Wojewody wniosek o zakup ambulansu sanitarnego o wartości 470 tys. zł, z czego 320 tys. zł pokryje budżet Państwa, 140 tys. zł Powiat a 10 tys. zł – Szpital,

Czynimy starania w zakresie wsparcia ratownictwa medycznego na terenie Powiatu, poprzez zwiększenie liczby karetek o jedną karetkę typu podstawowego w układzie 12 godzinnym (dzień, a więc w porze największego zapotrzebowania na pomoc medycznych zespołów wyjazdowych),

Rozważana jest możliwość utworzenia Oddziału Geriatrii (rozwiązanie sugerowane przez NFZ), którego powstanie wymaga zatrudnienia co najmniej jednego lekarza geriatry (którego pozyskanie jest bardzo trudne).Wyposażenia w sprzęt rehabilitacyjny i docelowo przeprowadzenia remontu Oddziału, w celu dostosowania do nowej specyfiki oraz doposażenia (np. łóżka, sprzęt do pielęgnacji pacjentów) może okazać się o wiele łatwiejsze ponieważ Powiat zabezpieczył na ten cel 200 tys. zł. Podejmujemy również działania, aby pozyskać środki na zakup sprzętu medycznego (ramię typu C rtg na blok operacyjny, stół przezierny na blok operacyjny, kardiomonitory, pompy infuzyjne i inny – łączny szacowany koszt to ok. 600 tys. zł). (…)

Chcemy również podjąć działania w zakresie zagospodarowania pomieszczeń w Przychodni poprzez uruchomienie albo Zakładu Pielęgnacyjno – Opiekuńczego, co podyktowane jest sytuacją demograficzną (ponadto jego powstanie odciążyłoby łóżka szpitalne, potrzebne dla pacjentów tzw. „ostrych” – jest to rozwiązanie akceptowane przez NFZ, istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na adaptację budynku i wyposażenie w perspektywie programów unijnych na lata 2014-2020),lub uruchomienie Stacjonarnej Rehabilitacji Ambulatoryjnej w formie dziennego oddziału rehabilitacji kardiologicznej. Tutaj również istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na adaptację budynku i wyposażenie, w perspektywie programów unijnych na lata 2014-2020.

Na podsumowanie wypowiedzi starosty chciałoby się dodać, że pomimo wielopłaszczyznowego kryzysu w szpitalu plany rozwoju są bardzo ambitne. Realizację tych planów zobaczymy już wkrótce…

Szpitalna kuchnia jednak zostaje i wychodzi na wolny rynek

Zapytaliśmy o decyzje w sprawie szpitalnej kuchni – (…) wyniki przetargu nie dają takich oszczędności, jakie byłyby satysfakcjonujące dla Szpitala. Najniższa złożona oferta jest zbliżona do obecnych kosztów utrzymania, które są ponoszone (…) Wprowadzone zostaną działania oszczędnościowe, tzn. osoby, które mają takie prawo, przejdą na emeryturę lub na świadczenie emerytalne. Podjęte zostaną również działania, aby zwiększyć przychody poprzez zwiększenia zakresu posiłków na kuchni. Prowadzimy rozmowy z różnymi podmiotami, aby również dla nich przygotowywać posiłki.

Będziemy dalej monitorować tę sprawę, dostarczając czytelnikom najświeższych informacji i mamy nadzieję, że równie optymistycznych jak obecne wypowiedzi starosty.